Diagnóstico de procesos
Una foto clara de cómo se trabaja hoy, dónde se pierde tiempo y dónde se cometen errores.
Servicio
No todas las empresas necesitan empezar creando agentes o automatizaciones complejas. A veces el primer paso es ordenar procesos, elegir bien las herramientas, preparar al equipo y detectar qué casos de uso tienen más retorno. Nuestra consultoría de IA para empresas te ayuda a tomar esas decisiones con visión técnica y foco en negocio, para que la inteligencia artificial resuelva problemas reales y no se quede en una prueba que nadie usa.
La IA avanza rápido y es fácil caer en dos errores: no hacer nada por no saber por dónde empezar, o invertir en una herramienta llamativa que no encaja con cómo trabaja tu equipo. Una consultoría bien planteada evita ambos. Primero entendemos tus procesos y objetivos; después decidimos dónde tiene sentido aplicar IA, con qué herramientas y en qué orden.
Si te preguntas si de verdad compensa, empieza por ¿merece la pena la inteligencia artificial en una pyme?.
Hablamos con las personas que hacen el trabajo para entender procesos, herramientas y cuellos de botella.
Identificamos tareas donde la IA o la automatización pueden ahorrar tiempo o reducir errores. Guía relacionada: cómo detectar procesos para automatizar.
Ordenamos las oportunidades por impacto y viabilidad.
Definimos fases, herramientas, responsables y métricas.
Elegimos un primer caso acotado para demostrar valor rápido.
Duración orientativa: puede ser de 1 o 2 sesiones para un tema concreto, o un acompañamiento recurrente durante la transición de tu empresa hacia un modelo digital con IA.
Una foto clara de cómo se trabaja hoy, dónde se pierde tiempo y dónde se cometen errores.
Los casos de uso de IA y automatización aplicables a tu empresa, explicados en lenguaje de negocio.
Qué hacer primero, qué después y qué no merece la pena, con criterios explícitos. Ver qué procesos automatizar primero.
Fases, plazos estimados, responsables y métricas de éxito.
Qué herramientas usar (o seguir usando) y cómo encajan entre sí, sin atarte a un proveedor.
Un caso concreto listo para ejecutar, con alcance y objetivos definidos. Podemos implementarlo nosotros con nuestros servicios de agentes de IA, automatización de procesos o integración de herramientas, o tu propio equipo.
Para pymes y empresas de servicios que quieren aprovechar la IA con criterio: despachos, gestorías, clínicas, inmobiliarias, distribuidoras, academias, tiendas online y agencias, entre otros. Puedes ver ejemplos de IA en pymes y cómo automatizar una pyme con IA.
No vendemos una herramienta concreta ni proponemos IA donde no aporta. Si un proceso se resuelve mejor ordenándolo, con una plantilla o con una regla sencilla, te lo diremos. Tampoco entregamos un informe teórico que se queda en un cajón: cada recomendación va acompañada de su impacto esperado, su coste aproximado y el siguiente paso concreto. Y si la conclusión es que todavía no es el momento de invertir en IA, también es un resultado valioso, porque evita gastar dinero en algo que no va a funcionar.
La IA solo funciona si el equipo la usa. Por eso la consultoría incluye pautas para presentar los cambios, resolver dudas y medir la adopción. Si además necesitas formar al equipo, lo ofrecemos como servicio aparte, presencial o en remoto (Google Meet u otra plataforma), con presupuesto a medida.
Temas típicos de una sesión de consultoría (ejemplos, no casos de clientes): decidir qué tareas de administración automatizar primero, elegir entre varias herramientas de IA, revisar si un proceso de atención al cliente se puede delegar en un agente o valorar si conviene usar modelos en local por privacidad.
Inversión
La consultoría cuesta 100 € por sesión. El diagnóstico inicial de la web es gratuito y sin compromiso. Más información en cuánto cuesta la IA para una pyme y en qué consiste nuestro diagnóstico de automatización e IA.
El diagnóstico gratuito de la web lo hace nuestra IA: evalúa qué tareas de tu empresa se pueden automatizar y te da una primera orientación. La consultoría es con una persona del equipo, en sesiones de pago, y se centra en tus temas y preocupaciones concretas.
No. Traducimos lo técnico a decisiones de negocio y te acompañamos en cada paso.
No. El roadmap es tuyo y puedes ejecutarlo con nosotros, con tu equipo o con otro proveedor.
La revisamos como parte del análisis y la tenemos en cuenta al recomendar herramientas y casos de uso.
No. La formación es un servicio aparte, presencial o en remoto, con presupuesto a medida.